ALERTE AUX EMPLOYEURS EN MAURICIE

POUR SOUTENIR VOTRE PERSONNEL

MODÈLES D’ENTREPRISES

4 ÉTAPES FACILES ET OUTILS PRATIQUES

SAVIEZ-VOUS QUE

Remplacer le départ d’un employé coûte de 50 % à 200 % son salaire annuel ?

[MRC d’Arthabaska]

L’attraction et la rétention de main-d’œuvre constituent un défi de plus en plus grand pour les employeurs. Diverses mesures de conciliation travail-vie personnelle peuvent favoriser la rétention de votre personnel. Que ce soit l’horaire flexible, le morcellement des semaines de vacances ou encore le télétravail, plusieurs d’entre elles permettent un meilleur aménagement du temps de travail pour ainsi mieux gérer les réalités personnelles. Ces mesures doivent être perçues comme un investissement, car elles sont beaucoup moins coûteuses que les coûts rattachés au remplacement d’un employé (formation, publicité de recrutement, perte de productivité, etc.).

Saviez-vous qu’un employé peut s’absenter en moyenne 13 jours par année ?

[Santé Canada]

Les employés vivant un haut niveau de conflit travail-vie personnelle s’absentent en moyenne 13,2 jours par année comparativement à 5,9 jours pour les autres. Des mesures de conciliation travail-vie personnelle peuvent diminuer les coûts liés à l’absentéisme comme les congés familiaux payés, la bonification des congés pour deuil, l’utilisation d’une banque d’heures accumulées, etc.

Saviez-vous que plus de 25 % des problèmes de RH proviennent de difficultés de conciliation ?

[Conference Board du Canada]

L’absentéisme, le stress, les retards et les difficultés de recrutement sont souvent dus à des problèmes de conciliation. De plus, selon l’Organisation mondiale de la santé, d’ici 2020, la dépression deviendra la principale cause d’absentéisme au travail. Que ce soit par le partage d’un bottin des ressources aux familles, par un programme d’aide aux employés ou encore par un cheminement adapté, diverses mesures peuvent être instaurées pour atténuer ces problématiques vécues par les entreprises.

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À PROPOS
DE LA CONCILIATION TRAVAIL-VIE PERSONNELLE

« La conciliation travail-vie personnelle touche la capacité d’une personne à concilier les exigences de sa vie professionnelle et ses engagements personnels, dont fait partie la vie familiale. »

[Ministère de la Famille]

Considérant plusieurs changements importants au sein de la société, comme la présence grandissante des femmes sur le marché du travail, les départs massifs à la retraite et la relève de main-d’œuvre plutôt restreinte, les entreprises se doivent de demeurer concurrentielles tout en assurant une qualité de vie à leurs employés. Les bonnes pratiques en gestion des ressources humaines et la conciliation travail-vie personnelle deviennent des leviers importants pour les employeurs.

C’est le constat qu’a fait la Mauricie en 2009 avant de constituer un comité de suivi regroupant plusieurs partenaires qui ont uni leurs efforts afin de se doter d’un plan d’action régional. Une entente spécifique a par la suite été conclue entre la Conférence régionale des élus de la Mauricie, Emploi-Québec et le Forum jeunesse Mauricie. Cette entente, d’une durée de 3 ans, aura permis à l’organisme Femmessor-Mauricie de porter le projet Conciliation travail-famille de 2012 à 2015.

Ayant aussi comme mission de sensibiliser et d’accompagner les entreprises de la région, les partenaires du projet ont développé en 2013 un coffre à outils web «la solution ctf» grâce à une contribution du ministère de la Famille et des Aînés du Québec. Souhaitant en assurer la pérennité, Femmessor-Mauricie est fière de transmettre cet outil à la Chambre de commerce et d’industries de Trois-Rivières qui poursuivra des actions régionales en matière de conciliation travail-vie personnelle.

Grâce à ses partenaires, l’Appui Mauricie et Emploi-Québec, la Chambre de commerce et d’industries de Trois-Rivières (CCITR) agira comme mandataire à la réalisation du plan d’action (2015-2018) résultant de la concertation régionale menée par Femmessor-Mauricie.

Par ce plan d’action, la CCITR soutient les actions régionales qui se divisent en quatre axes principaux : promouvoir les avantages reliés à une bonne conciliation travail-vie personnelle (CTVP), accompagner pour une meilleure CTVP, orienter les clientèles vers des solutions pour mieux concilier travail-vie personnelle et effectuer une veille. Ce projet s’adresse à quatre clientèles cibles : les employeurs, les employés, les proches aidants et les intervenants.

La région de la Mauricie est un leader en conciliation travail-vie personnelle et elle invite les entreprises à emboîter le pas dans une démarche d’implantation de mesures en CTVP. Cela aura pour effet d’augmenter le niveau d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre en entreprise.

4 ÉTAPES FACILES

Pour implanter des mesures formelles de conciliation travail-vie personnelle dans votre organisation, voici quatre étapes simples vous permettant d’y parvenir.

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01. AMORCER LA DÉMARCHE

Vous désirez entreprendre une démarche pour implanter ou structurer des mesures de conciliation travail-vie personnelle? Commencez par faire l’inventaire de vos pratiques existantes, même si celles-ci sont informelles, puisque cela constituera la base de votre nouvelle politique. Ensuite, informez vos employés de votre projet afin de les impliquer dans la démarche. Idéalement, créez un comité de travail composé de représentants des employés et de l’employeur.

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02. DÉVELOPPER UNE POLITIQUE

Votre comité est formé? Amorcez vos travaux en questionnant vos employés afin de connaître leurs besoins. Cette étape peut être réalisée par le biais d’un court sondage. Assurez-vous également que tous comprennent les limites qu’une politique de conciliation travail-vie personnelle pourrait avoir en fonction de votre réalité d’entreprise. Vous pourrez ensuite rédiger votre politique. N’oubliez pas, mieux vaut posséder quelques mesures efficaces plutôt qu’une panoplie de mesures inutiles.

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03. DIFFUSER LA POLITIQUE

Votre politique de conciliation travail-vie personnelle est maintenant conçue? Présentez-la à l’ensemble des employés en exposant bien les modalités de chacune des mesures. Une communication écrite ou une rencontre de présentation sont à envisager. Vous pouvez aussi faire la promotion de votre politique à l’externe, ce qui pourrait faciliter vos efforts de recrutement.

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04. MESURER LES BÉNÉFICES

Votre politique est en place depuis quelques mois? C’est maintenant le moment de valider la satisfaction à l’égard de la politique implantée, tant pour les employés que pour l’employeur. Prenez le temps de vérifier l’efficacité des mesures misent en place. Rappelez-vous qu’une telle démarche est bien souvent évolutive, alors gardez-vous la liberté d’apporter des modifications en cas de besoin.

OUTILS PRATIQUES

Le ministère de la Famille

Pour aider à la mise en place de mesures spécifiques à la conciliation travail-famille dans les entreprises, le ministère de la Famille a mis à disposition des modèles de sondage, un canevas d’intervention et même des exemples de mesures à mettre en place.

CONSULTER LES OUTILS DU MINISTÈRE DE LA FAMILLE

Le Bureau de normalisation du Québec

Un excellent moyen de parvenir à attirer le personnel qualifié dans votre entreprise est de publiciser vos bonnes pratiques favorables à la santé de vos employés grâce à la norme Entreprise en santé ou la norme Conciliation travail-famille. Pour connaître les exigences relatives aux normes du Bureau de normalisation du Québec (BNQ) en matière de conciliation travail-vie personnelle ou encore obtenir des renseignements sur les entreprises ayant obtenu cette certification, référez-vous à leur site Internet.

CONSULTER LE SITE DU BNQ

Le défi des ressources humaines en PME

Pour faciliter votre gestion des ressources humaines, le site Internet Le défi des ressources humaines en PME offre plusieurs idées, outils concrets, exemples de modèles à mettre en place et même des pratiques à adopter dans l’organisation. Il s’agit d’un site informatif pour les employeurs.

CONSULTER LES OUTILS D'APPRENTISSAGE

Pour vous aider à choisir les mesures de conciliation travail-vie personnelle propices à votre culture organisationnelle, voici plusieurs outils pratiques pour vous inspirer et vous informer davantage sur le sujet.

MODÈLE À TÉLÉCHARGER

Politique de conciliation travail-vie personnelle

Dans le but d’aider les gestionnaires à élaborer ou à structurer des mesures de conciliation travail-vie personnelle dans leur organisation, nous avons créé un exemple de politique de conciliation travail-vie personnelle sous forme de gabarit. Vous êtes libre d’utiliser une ou plusieurs sections de ce modèle. Ces mesures peuvent également être ajoutées à une convention collective, à un contrat de travail ou à un manuel de l’employé.

Rappelez-vous que les mesures comprises dans votre politique doivent être équivalentes ou supérieures aux lois relatives au marché du travail et à toute autre législation applicable à votre organisation. Il vous appartient de vous assurer de la légalité de vos mesures de conciliation travail-vie personnelle.

PROCHES AIDANTS

Saviez-vous qu’une personne sur sept est un proche aidant au Québec?

[Conseil des aînés et des retraités de la MRC des Appalaches]

Un proche aidant est une personne qui offre de son temps pour prendre soin et soutenir un proche ayant une incapacité de longue durée. Cela peut être dû au vieillissement, à un handicap, à une maladie, etc. L’aidant aide aux soins d’hygiène, aux transports, à la préparation des repas ou simplement aux soutiens moral et psychologique. Il devient alors difficile pour les employés d’assumer toutes leurs responsabilités et ainsi, de concilier leur travail, leur rôle de proche aidant et leur vie personnelle.

En tant qu’employeur, vous êtes-vous déjà questionné à savoir si vous aviez des employés proches aidants ? D’autant plus que 57 % des proches aidants occupent un emploi, selon le Guide d’accompagnement à l’intention du proche aidant réalisé par le Conseil des aînés et des retraités de la MRC des Appalaches (2015).

Voici plusieurs documentations sur les proches aidants vous permettant de vous informer, de vous outiller et de vous aider dans vos approches organisationnelles.

Conciliation, travail et responsabilité - 2012
Guide d'accompagnement au proche aidant - 2015
Guide conciliation responsabilités professionnelles - 2014
Dossier : être proche aidant et travailler - 2014
Quand il faut jongler entre travail et soins - 2015

MODÈLES D’ENTREPRISES

DIVEL inc.

Contexte d’entreprise

  • Située à Louiseville
  • Entreprise manufacturière
  • 15 employés
  • Secteur d’activité : Équipements industriels
  • Type d’horaire : En semaine, de jour

Exemples de mesures

  1. Horaires flexibles
  2. Congés mobiles rémunérés
  3. Congés mobiles non-rémunérés
  4. Flexibilité dans la planification des vacances
  5. Télétravail
  6. Activités familiales – Club Social
  7. Utilisation d’une banque d’heures

Témoignage

« Les retombées de mesures en conciliation travail-famille sont très positives et nombreuses. Les employés sont heureux, il y a moins d’absentéisme, on remarque une augmentation de la productivité et nous observons une plus grande responsabilisation des employés. Ces impacts nous amènent à considérer l’implantation de plusieurs nouvelles mesures telles qu’une garderie en milieu de travail et une salle d’entraînement pour les membres du personnel et leur famille. »

Stéphane Elliott, directeur général 
Divel Inc.

Consultants MESAR inc.

Contexte d’entreprise

  • Située à Trois-Rivières
  • Type d’entreprise : entreprise de services professionnels détenue à 43% par une coopérative de travailleurs actionnaires
  • Secteur d’activité : génie-conseils
  • 110 employés
  • Type d’horaire : en semaine, de jour

Exemples de mesures

  1. Banques d’heures
  2. Congés d’accommodations
  3. Horaire d’été
  4. Programme familial d’aide aux employés et d’assurances collectives
  5. Horaire modifiable pour obligations familiales
  6. Rabais corporatifs familiaux
  7. Fermeture des bureaux pendant la période de vacances des Fêtes
  8. Congés additionnels pour deuils

Témoignage

« Nos bonnes pratiques en conciliation travail-famille permettent de garder une masse salariale raisonnable tout en conservant notre main-d’œuvre qualifiée. Les valeurs de conciliation véhiculées permettent aussi une plus grande ouverture des employés lorsque l’employeur a besoin de flexibilité de leur part. Le tout améliore le travail d’équipe employé-employé autant qu’employé-employeur, ce qui correspond aux valeurs coopératives de l’entreprise. »

Nathalie Darveau, directrice des ressources humaines
Consultants MESAR inc.

Accent Meubles Spain ltée

Contexte d’entreprise

  • Située à La Tuque
  • Commerce de détail
  • 13 employés
  • Secteur d’activité : Meubles, matelas et électroménagers
  • Type d’horaire : Jour, soir, fin de semaine

Exemples de mesures

  1. Horaires flexibles
  2. Congés de maladie
  3. Utilisation d’une banque d’heures

Témoignage

« La famille est la cellule la plus importante d’une société. En négliger la protection ou la valorisation crée un déséquilibre chez ceux qui en font partie. Cela entraine des inquiétudes, du stress et de l’inconfort. En instaurant des mesures permettant et facilitant cette conciliation, tout le personnel s’en trouve plus performant, plus heureux et moins tracassé. Ces mesures facilitent grandement l’amélioration de la qualité de notre travail ainsi que nos relations d’affaires. »

Jean Spain, propriétaire 
Accent Meubles Spain ltée

La Ferme Pittet

Contexte d’entreprise

  • Située à St-Tite
  • Type d’entreprise : agricole
  • Secteur d’activité : ferme laitière
  • 6 employés + 3 actionnaires
  • Type d’horaire : 7 jours sur 7

Exemples de mesures

  1. Horaire adapté
  2. Réduction du temps de travail au besoin
  3. Cheminement adapté pour permettre un épanouissement personnel et professionnel
  4. Rotation des fins de semaines de congé
  5. Effort de reconnaissance
  6. Faire connaitre aux employés les services disponibles pour leur bien-être

Témoignage

« Nous sommes fiers de notre équipe. La majorité de nos employés sont là depuis plusieurs années. Nous constatons qu’il est possible de faire carrière en agriculture, de s’épanouir et d’avoir de la souplesse dans les conditions de travail pour nous permettre de garder notre main-d’œuvre longtemps. Nos employés sur notre ferme sont une ressource précieuse. Nous devons nous adapter pour améliorer nos pratiques et être en constante évolution puisque nous sommes dans une société en mouvance. »

Claire Déseaulniers, copropriétaire
La Ferme Pittet

SIT Mauricie

Contexte d’entreprise

  • Située à Shawinigan, Trois-Rivières, Louiseville et St-Tite
  • Économie sociale
  • 202 employés
  • Secteur d’activité : Sous-traitance de produits pour différentes entreprises et récupération de métaux de tous genres et de composantes de télécommunications
  • Type d’horaire : En semaine, de jour

Exemples de mesures

  1. Horaire flexible
  2. Bonification du nombre de congés fériés
  3. Congés maladie et congés personnels

Témoignage

« L’entreprise est activement à l’écoute des besoins des travailleurs et des employés salariés. Cette écoute s’échelonne à toutes les catégories d’employés, qu’il s’agisse d’un membre de la direction ou d’un employé. La transparence est l’une de nos forces. Ainsi, tous les travailleurs se sentent importants, et ils le sont. Notre taux de rétention est maximum, et les employés sont fiers de dire : Moi, je TRAVAILLE au SIT. »

Gilles Bourdon, coordonnateur au développement des affaires
SIT Mauricie

Femmessor-Mauricie

Contexte d’entreprise

  • Située à Trois-Rivières
  • Organisme de développement économique
  • Territoire couvert : la Mauricie
  • 4 employés
  • Type d’horaire : en semaine, de jour

Exemples de mesures

  1. Horaires flexibles
  2. Congés santé/qualité de vie
  3. Utilisation d’une banque d’heures
  4. Réduction du temps de travail / Semaine de travail comprimée
  5. Conciliation études-travail
  6. Télétravail
  7. Vacances dès le début de l’entrée en fonction

Témoignage

« L’implantation de nouvelles mesures en conciliation travail-famille me permet de constater que mon équipe est mobilisée et qu’elle est des plus performantes. Les employés me disent régulièrement se sentir privilégiés, car ces mesures permettent à certains de concilier travail-famille, et à d’autres de s’investir dans des causes sociales qui les interpellent. Parfois, même, elles favorisent la formation continue. Dans leur quête de l’équilibre, je sens que ces avantages sont considérés au même titre que leurs conditions salariales. Je les sens heureux d’entrer au boulot ! »

Marie-Pier Matteau, directrice générale
Femmessor-Mauricie

INITIATIVES RÉGIONALES

Plusieurs initiatives ont récemment vu le jour sur le territoire de la Mauricie. En voici quelques-unes qui pourraient vous intéresser.

FaciliTEMPS se veut un facilitant pour les employés de petites et moyennes entreprises en ce qui a trait aux tâches quotidiennes ou ponctuelles. Vous désirez simplifier la vie des membres de votre équipe? C’est possible de le faire gratuitement. C’est la période des impôts? Le comptable viendra chercher leurs documents et les rapportera au travail. Des vêtements à faire presser? Le nettoyeur se rendra dans votre entreprise pour récupérer les vêtements de vos employés et les retournera par la suite. C’est sans frais pour vous, et les employés n’ont qu’à payer le service comme s’ils s’étaient déplacés. Rien de plus simple! Consultez la plate-forme Web pour tous les détails.

www.facilitemps.com

Les intervenants de la MRC de Maskinongé ont mis en place le projet Employeurs ISO-RH qui vise à reconnaître une entreprise qui récompense ses employés et qui développe de bonnes pratiques en gestion des ressources humaines. Plusieurs activités de formation sont également offertes en cours d’année pour les entreprises de la MRC de Maskinongé. Voilà une belle démarche de certification issue du milieu!

www.mrc-maskinonge.qc.ca

Une nouvelle coopérative de solidarité, Les Petits bâtisseurs, a vu le jour dans la MRC de Maskinongé. Elle regroupera sous un même toit une garderie pour les poupons et les enfants d’âge préscolaire ainsi qu’un service de garde destiné aux élèves de l’école primaire. Les jeunes auront aussi accès à un camp de jour pendant l’été. Des parents de la région se sont mobilisés pour donner naissance à ce projet de coopérative étant donné le manque de places dans les services de garde et les contraintes liées à l’horaire de travail des parents. Un bel exemple d’initiative provenant du milieu!

Visiter la page facebook

Le comité mauricien sur la persévérance et la réussite scolaires (COMPERES) réalise son plan d’action stratégique sous la gouverne de la Table régionale de l’éducation de la Mauricie (TREM).

COMPERES veut mobiliser et mettre à contribution l’ensemble des acteurs de la région pour contrer le décrochage scolaire. À cet égard, dans un objectif de conciliation Études-Travail, de nouveaux outils de sensibilisation verront le jour sous peu dans la région afin de conscientiser les employeurs, le milieu scolaire et les familles à l’importance de cet équilibre.

www.soyonscomperes.com

Villes et MRC

Les municipalités du territoire de la Mauricie possèdent des politiques familiales ayant pour objectif de répondre aux besoins des familles. Certaines de ces politiques ont été renouvelées récemment et d’autres sont en cours de mise à jour.

Plusieurs initiatives intéressantes en lien avec la conciliation travail-famille ont été développées. Que ce soit le Sceau Action-Famille dans la Ville de La Tuque, la bonification des congés parentaux pour les employés de la Ville de Trois-Rivières, la constitution d’un répertoire de ressources aux familles dans la MRC des Chenaux, la promotion de l’accessibilité aux services de garde dans la MRC de Mékinac, la mise en place d’une programmation particulière lors des congés scolaires à Shawinigan ou encore le transport collectif comme dans la MRC de Maskinongé, ce sont toutes des initiatives qui facilitent la conciliation travail-famille des citoyens de la Mauricie et du même coup, la conciliation travail-vie personnelle.

Pour consulter la politique familiale de l’une des villes ou des MRC de la Mauricie, cliquez sur les liens suivants :

POUR SOUTENIR VOTRE PERSONNEL

Saviez-vous qu’il existe des ressources facilitant la conciliation travail-vie personnelle pour vos employés?

 

Évidemment, peut-être offrez-vous déjà un programme d’aide aux employés ou un bottin des ressources, mais si ce n’est pas le cas, sachez que divers organismes de soutien peuvent aider les employés à mieux gérer leur quotidien. Ces ressources, parfois méconnues, peuvent leurs offrir un meilleur équilibre de vie. Nous vous invitons donc à partager l’information.

Organismes communautaires Famille

Les organismes communautaires Famille (OCF) regroupent différents types d’organismes, notamment les maisons de la famille. Les OCF offrent une multitude d’activités et de ressources pour répondre aux besoins des divers types de famille. À titre d’exemple, pensons à des cuisines collectives, des cafés-rencontres, de multiples ateliers de soutien au rôle parental touchant les différentes étapes de la vie de famille, du répit parental, des formations, des activités thématiques, des ateliers de stimulation, de l’aide aux devoirs, des conférences, des sorties familiales, etc.

Consulter la liste des organismes

Aide-domestique/préparation des repas

Avec les semaines de travail chargées, peut-être vous manque-t-il parfois de temps pour la préparation des repas ou encore pour l’entretien domestique de votre domicile. Que vous soyez parent de jeunes enfants, proche aidant, une personne en perte d’autonomie ou encore une personne handicapée, les organismes de services à la personne peuvent vous aider à faciliter votre quotidien. Nous vous invitons à consulter le répertoire du Conseil régional d’économie sociale de la Mauricie, où vous trouverez les coordonnées de différents organismes pouvant vous soutenir.

Consulter le répertoire

Services de garde

En 1997, le gouvernement du Québec a mis sur pied un programme de places à contribution réduite offrant des services de garde éducatifs pour les enfants âgés de moins de 5 ans à coûts minimes pour les parents. En contrepartie du paiement de la contribution de base quotidienne à 7,55 $ par jour, par enfant et de la contribution additionnelle, le cas échéant, les parents peuvent confier la garde de leur enfant à un centre de la petite enfance, à une garderie ayant conclu une entente de subvention à cet effet ou à une personne responsable d’un service de garde en milieu familial reconnue par un bureau coordonnateur.

Aujourd’hui, plus de 228 000 places subventionnées par le gouvernement du Québec sont offertes par les services de garde éducatifs à l’enfance dans l’ensemble des régions du Québec. Ces places sont réparties entre :

  • plus de 1 500 installations de centres de la petite enfance;
  • plus de 700 garderies subventionnées;
  • près de 15 000 personnes responsables d’un service de garde en milieu familial reconnues par un bureau coordonnateur.

Par ailleurs, de nombreuses garderies non subventionnées offrent des places donnant droit au crédit d’impôt pour frais de garde.

Consulter le répertoire des ressources
Consulter le guichet provincial d'accès aux services de garde

Soutien pour les proches aidants d’aînés

La Mauricie compte plus de 45 000 proches aidants et ces derniers souffrent bien souvent d’épuisement puisqu’ils doivent conjuguer travail, enfants et aînés. Plusieurs organismes peuvent venir en aide à ces personnes afin qu’elles puissent conserver une certaine qualité de vie. On retrouve notamment des associations pour proches aidants qui permettent d’offrir des occasions d’échanges, d’écoute, de répit, des sessions d’information, etc. Pour plus de renseignements sur les services de soutien aux proches aidants, nous vous invitons à consulter le répertoire des organismes d’entraide sur le site Internet de L’Appui Mauricie.

Consulter le répertoire

TÉMOIGNAGES

La conciliation travail-famille dans une réalité d’entrepreneure

Des femmes entrepreneures de la Mauricie témoignent des premiers balbutiements de leur démarrage d’entreprise en lien avec leur vie familiale. Un beau défi de conciliation travail-famille et une belle source d’inspiration!

Carrefour jeunesse-emploi – MRC de Maskinongé

Madame Josée Bellemare, directrice générale du Carrefour jeunesse-emploi – MRC de Maskinongé, présente les mesures de conciliation travail-famille en place dans son organisation, qui est lauréate pour la Mauricie du Prix Reconnaissance « Conciliation travail-famille » du ministère de la Famille. Ce prix récompense les employeurs qui réalisent des actions concrètes pour faciliter la conciliation des responsabilités familiales et professionnelles de leurs employés.

Capsule de témoignages de diverses organisations en Mauricie réalisée par Femmes en parcours innovateur

Cinq organisations de la Mauricie nous présentent pourquoi elles ont mis en place des mesures de conciliation travail-famille, et quels sont les bénéfices et les inconvénients d’une telle démarche. Elles proposent aussi des trucs pour les employeurs qui désirent franchir cette même étape. Les cinq organisations sont : la SADC de la MRC de Maskinongé, la Résidence du Manoir des Ormeaux, le CSSS de l’Énergie, Consultants Mésar et le Centre de recherche d’emploi de la Mauricie.

Consultants Mésar, firme d’ingénierie en Mauricie

Madame Nathalie Darveau, directrice des ressources humaines chez Consultants Mésar, présente les diverses mesures de conciliation travail-famille que l’entreprise a mises sur pied au fil des ans et qui ont permis à l’organisation de remporter le grand prix national en conciliation travail-famille en 2012, offert par le ministère de la Famille. On retrouve des mesures telles que la bonification des semaines de vacances, les congés d’accommodement ou encore l’utilisation d’une banque d’heures pour répondre aux besoins familiaux.

Roland Boulanger, entreprise manufacturière au Centre-du-Québec

Madame Nancy Capistran, directrice de la gestion du personnel chez Roland Boulanger, et monsieur Pierre Charland, affûteur au sein de l’entreprise, exposent leur vision de la mise en place d’une politique de conciliation travail-famille chez Roland Boulanger. Madame Capistran évoque l’importance d’une politique en conciliation travail-famille pour se démarquer de ses concurrents dans le recrutement d’employés, et monsieur Charland nous expose les retombées positives sur sa famille et son sentiment d’appartenance à cette entreprise qui se soucie du bien-être des employés.

Formule Rimouski, concessionnaire automobile à Rimouski

Monsieur Jean-Michel Simard, propriétaire de Formule Rimouski, expose son programme de conciliation travail-famille qui vise à accueillir les enfants des employés au travail en cas de circonstances exceptionnelles. Ces derniers peuvent profiter d’un coin jeux, mais, sur une base volontaire, ils peuvent également réaliser de petites tâches pour aider l’équipe. Depuis l’implantation du programme en 2009, monsieur Simard considère que son taux d’absentéisme a beaucoup diminué et il observe également une meilleure rétention de son personnel.

Roy Desrochers Lambert – Groupe RDL, société de comptables professionnels agréés à Victoriaville

Monsieur Jean Marcotte, directeur général chez Groupe RDL, et Monsieur Jocelyn Turgeon, employé et père de deux enfants handicapés, témoignent des mesures de conciliation travail-famille mises en place. Ainsi, une relation gagnant-gagnant a pu être développée au sein de l’organisation grâce au travail à domicile, aux absences autorisées et à la flexibilité de l’employeur.

GIRO inc., leader en logiciels pour le transport public et les services postaux à Montréal

Madame Édith Labrecque-Langlois, conseillère en ressources humaines chez GIRO inc., expose les différentes mesures de conciliation travail-famille offertes à leurs employés. Récipiendaire du prix reconnaissance conciliation travail-famille en 2015 par le ministère de la Famille, GIRO inc. offre des horaires flexibles, du télétravail, des accommodements pour les déplacements, des horaires réduits ainsi que des congés fériés. Ces mesures facilitent l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre compétente au sein de l’entreprise.

LIENS UTILES

Comme employeur, voici une liste de quelques ressources pouvant répondre à vos besoins.

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NOUS JOINDRE

Vous avez un projet de conciliation travail-vie personnelle en Mauricie
ou encore vous avez des questions sur le sujet?

N’hésitez pas à communiquer avec la chargée de projet régionale.

Michaël Lépine

Chargé de projet en conciliation travail-vie personnelle en Mauricie

ctvp@ccitr.net
www.ctvp.ca

Chambre de commerce et d’industries de Trois-Rivières
1350, rue Royale | bureau 400
Trois-Rivières (Québec) G9A 4J4

819 375-9628 | www.ccitr.net